电力装备制造数字化转型：“路线图” 重磅登场，指引前行新方向

   工信部近期颁布的《电力装备制造业数字化转型实施方案》（以下简称《方案》）着重强调，要以新一代信息技术与电力装备制造业的深度交融为核心脉络，将智能制造设定为主要攻坚方向，分类型、分层次地推进数字化转型工作，构建起涵盖场景、工厂、产业链以及产业集群的全方位数字化发展格局，借助数字化转型来强化电力装备产业的基础实力与产业链的现代化程度，持续推动电力装备朝着高质量方向迈进。

   在行业内部人士看来，《方案》精准界定了电力装备制造业数字化转型的目标与任务，这份 “行动蓝图” 必将加速电力装备制造产业链的数字化转型进程。

明确目标任务

 《方案》明确提出，直至 2027 年，电力装备制造业数字化转型要达成显著成效 —— 数字化水准显著提高、标杆示范效应持续强化、支撑服务效能不断完备；到 2030 年，电力装备制造业规模以上企业在研发设计、生产制造、运维服务等关键环节完成深度数字化变革，人工智能的赋能成效显著，迈入世界先进水平行列。

   在具体实施举措方面，《方案》确立了三大核心任务 —— 加速研发设计、生产制造、质量管理、供应链管理等关键环节的数字化转型进程；借助健全标准体系、强化评估诊断、稳固网络数据根基等途径筑牢数字化转型基础；通过推动链式转型、促进集群转型、培育优质服务提供商等方式构建数字化协同转型生态体系。

  “电力装备制造业的数字化转型既是其自身实现高质量发展的必然趋向，更是助力电力行业设备迈向数字化、智能化、绿色化运行转型的关键前提与有力支撑。” 中国电力设备管理协会秘书长刘斯颉在接受《中国能源报》记者采访时表示， 《方案》高瞻远瞩、内容切实可行、目标清晰明确、定位精准无误、举措扎实有力，将会对全国电力装备制造产业链的数字化转型产生极为积极的推动效应。

   东方锅炉数字化技术研发部副部长彭雷向《中国能源报》记者透露：“《方案》清晰地梳理了电力装备制造业数字化建设的现状，并为制造企业后续的数字化转型指明了方向，相关的规划部署较为系统全面且细致入微，对于电力设备制造业相关企业而言，后续能够依据《方案》来精心制定工作计划。”

   值得留意的是，《方案》还设定了较为具体的数字化指标，例如关键工序数控化率需超越 75%，数字化研发设计工具普及率要达到 90% 以上。

   “这些均是衡量企业及行业数字化水平的关键要素。达成这些目标，不但会大幅提升企业的生产效率与产品质量，还将推动产业链上下游之间的协同合作更为紧密高效，塑造出更为稳固的产业生态体系。” 刘斯颉指出，此外打造国家级智能工厂与数字领航企业等举措也将树立典范标杆，激励更多企业踊跃投身数字化转型浪潮之中。

尚存诸多短板

   近年来，在相关政策的驱动下，我国电力装备制造业数字化转型成果斐然，数字基础设施建设持续优化升级、数字技术支撑力度持续增强、数字赋能水平持续攀升，基本达成了从研发到工艺、从生产到服务的数字化全面覆盖与贯通。

   “首先是行业对于数字化的认知有了显著提升，无论是系统层面的理念认知还是实际层面的推进落实。具体而言，一是智能车间、智能制造方面取得了较大进展，各地均涌现出一些标杆性项目在申报或已经建成；另外，在设备生产制造环节之外，涵盖前期的设计规划与后期的运维服务，均在积极推进数字化赋能工作。” 彭雷介绍道，企业当前的数字化转型主要聚焦于数字化管理、智能制造以及数字化产品这三个维度展开。“其中数字化管理、智能制造主要侧重于企业内部，包含信息化建设与智慧车间打造等。数字化产品主要倾向于产品本身及其后续服务，一方面是为用户提供运维优化指导与安全性能分析等数字化增值服务，另一方面数字化设计工作也在稳步推进。”

   然而，诸多受访者也坦承，当前我国在电力装备制造业数字化转型进程中，依旧存在不少薄弱环节。

   “不同领域、区域以及企业的转型进度参差不齐，产业链上下游之间的协同合作亟待加强、数字化转型基础仍需夯实稳固、数字化转型水平有待进一步提升，这些问题在一定程度上限制了电力装备制造数字化转型的全面深入推进与优化完善，需要借助相关政策的驱动以及全产业链的协同合作来加以解决。” 刘斯颉指出。

   彭雷认为，当前电力装备制造业数字化转型在全产业链的系统规划与有效实施方面尚存不足，其中涉及数字化赋能在全产业链相关的理论体系、系统架构管理，以及对于工业软件的理解与应用实施等层面。“制造型企业也在研发一些数字化产品，但当前在工业软件的定位、研发等方面仍存在诸多问题或缺陷，尚处于探索起步阶段。”

产用协同推进

   在刘斯颉的观点中，电力装备制造业数字化转型不仅要求电力装备制造企业自身运用数字化手段提升制造效率、工艺质量以及成本管控水平，还应当借助数字化转型生产出具备数字化功能特性的设备产品，以契合电力设备产品用户构建新型电力系统对数字化设备技术的需求。

   “能源转型加速推进、新型电力系统快速构建，都对电力装备制造提出了更高的要求，同时也将为电力装备制造业数字化转型带来广阔的市场机遇。例如，新能源发电、储能等领域的设备需求将会大幅增长，都将依靠电力装备数字化技术实现转型升级，提升电力设备的运行效率，保障电力系统的安全、高效、可持续运行。” 刘斯颉指出。

   针对后续数字化转型的发力方向，彭雷指出：“首先要对数字化转型形成更为深刻的认知，例如数字化产品的价值如何彰显，对数字化产品、数字化服务等数字化转型层面的预期规划等。此外，还有数字化管理与技术两方面的融合，一是技术本身的融合，例如工业过程与信息化的融合，以往诸多专业壁垒需要被打破；二是管理与技术、市场等之间的融合，例如综合性人才以及对应的管理与推广体系方面，这些对我们而言颇具挑战，需要进一步加大投入力度。”

   刘斯颉建议：“一是强化技术集成与数据互通。鼓励电力装备制造企业积极采用新一代信息技术实现新旧系统的无缝对接与数据共享；二是提升数据管理与网络安全水平。构建完善的数据管理体系，强化数据分类、分级保护以及风险评估等工作；三是加强人才培育与引进。可与高校、科研机构携手合作，共同培养具备数字化转型所需专业知识与技能的人才；四是优化成本与收益平衡。鼓励电力装备制造企业制定清晰明确的数字化转型战略与商业规划，明确数字化转型的目标、路径以及预期收益；五是充分发挥政府与行业组织的职能作用。”

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